Le leadership ne consiste pas à manier à lui seul toutes les cartes du jeu. Il s’agit de constituer une équipe d’experts, comme l’explique Sheryl Barden dans sa chronique invitée pour Actualités aéronautiques internationales.
En matière de leadership, le rôle d’un leader transcende la microgestion de chaque aspect d’une tâche. C’est plutôt comme un chef d’orchestre dirigeant un orchestre, comprenant que la beauté de la symphonie émerge de la collaboration harmonieuse de divers instruments et musiciens.
Quand je pense au leadership, j’imagine un vendeur de ballons chevronné à la foire. Leur essence consiste à garantir que les ballons de différentes formes et couleurs restent à flot tout en étant attachés. Surtout, ils rajeunissent ceux qui perdent de l’air.
Rassembler les experts
De même, le devoir primordial d’un leader n’est pas de détenir toutes les réponses ou d’exécuter chaque tâche. Au lieu de cela, ils constituent une équipe d’experts, chacun compétent dans son domaine. Cela favorise une force collective qui propulse l’organisation vers l’avant.
Dans le secteur de l’aviation d’affaires, un leader adroit pourrait être le miroir du directeur juridique de l’entreprise. Il ou elle reconnaît leurs limites et, plutôt que de rechercher l’autorité, adopte l’art de rassembler une cohorte diversifiée d’experts. Ils reconnaissent l’importance d’une infusion temporaire d’expertise, semblable à l’appel à des « frappeurs de pincement » en cas de besoin, pour élever les performances de l’équipe et résoudre des défis complexes.
Diversité, croissance et futurs leaders
L’essence d’un leadership efficace réside dans l’acceptation de la diversité, non seulement en termes de données démographiques, mais également de styles de pensée et d’expertise. Les conseils d’administration prospèrent lorsqu’ils englobent des perspectives variées, reflétant la nature prospère des dirigeants qui accueillent des individus de générations et d’horizons différents. C’est au sein de ces équipes diversifiées que l’innovation germe, que les solutions évoluent et que le succès devient plus qu’une possibilité : il devient inévitable.
S’entourer d’experts ne permet pas seulement d’alléger le fardeau de tout savoir. Au contraire, cela favorise un environnement propice à la croissance et à l’apprentissage exponentiels. Il nourrit la capacité d’un leader à comprendre les divers besoins des propriétaires d’avions ; élargir leurs compétences en finance, ressources humaines, opérations et autres domaines essentiels ; et élaborez habilement des analyses de rentabilisation convaincantes qui informent les décideurs.
De plus, cette diversité de pensée et d’expertise ouvre la porte au leader de l’aviation pour prendre place à la table et participer à la stratégie et à la croissance. Il ouvre la voie à des programmes de succession qui nourrissent les futurs dirigeants, établit des liens avec des mentors influents et maintient un engagement inébranlable envers le développement professionnel continu.
La leçon est claire : s’entourer uniquement de personnes partageant les mêmes idées limite la croissance et l’innovation.
Autonomiser les experts et orchestrer l’expertise
Le mandat d’un leader est de responsabiliser les experts et de leur donner la liberté d’exceller dans leur rôle. Adopter des mantras tels que « sous-promettre et trop livrer » et pratiquer le principe « féliciter en public, critiquer en privé » favorise un environnement propice au succès.
J’aime toujours dire que la pression fait les diamants. Se mettre au défi est le moyen de dévoiler le véritable potentiel, de montrer aux autres votre capacité à atteindre le sommet.
Essentiellement, le succès d’un leader ne dépend pas uniquement de ses prouesses personnelles, mais aussi de sa capacité à discerner et à intégrer divers talents dans une équipe cohésive et performante. Il s’agit de reconnaître que le tout est infiniment plus puissant que la somme de ses parties.
L’art du leadership n’est pas une entreprise solitaire. Il s’agit plutôt de l’orchestration d’une symphonie d’expertises, de perspectives et de talents variés qui s’harmonisent pour obtenir un succès sans précédent.
En conclusion, le leadership ne consiste pas à manier à lui seul toutes les cartes du jeu. Il s’agit de reconnaître où se situent vos forces, de reconnaître vos lacunes et de constituer à la fois une équipe interne et une équipe externe d’experts en la matière qui complètent ces lacunes. Ce faisant, les dirigeants assurent non seulement le succès de leur entreprise, mais favorisent également un environnement dans lequel chaque individu a les moyens de s’épanouir.
A propos de l’auteur
Sheryl Barden, CAM, est présidente et directrice générale d’Aviation Personnel International, la plus ancienne société de recrutement et de conseil en ressources humaines au service exclusivement de l’aviation d’affaires. Leader d’opinion sur tout ce qui concerne les professionnels de l’aviation d’affaires, Barden est un ancien membre du conseil d’administration et de son conseil consultatif de la NBAA.
Les opinions exprimées dans cette chronique sur la constitution d’une équipe d’experts sont celles de l’auteur et ne sont pas nécessairement approuvées par AIN Media Group.
Bibliographie :
Les Manœuvres navales.,Référence litéraire de cet ouvrage. Disponible à l’achat sur les plateformes Amazon, Fnac, Cultura ….
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